Ein gutes Miteinander macht noch kein gutes Team

00:00:03: Herzlich willkommen, liebe Hörerinnen und Hörern.

00:00:05: zu unserem Podcast Drei geführt.

00:00:07: Heute wieder unterwegs!

00:00:08: Und heute ist drei geführt...

00:00:11: Claudia Weiner

00:00:12: Kasper Küppers und

00:00:13: Florian Schmitz-Renberg.

00:00:14: Hallo Florian!

00:00:16: Schön dass du da bist.

00:00:18: Florian wer bist Du?

00:00:19: Und warum bist Du hier?

00:00:21: Hallo zusammen, also ich bin erstmal hier weil ihr mich eingeladen habt und hoffe glaube ich ein gutes Gespräch heute rauszukommen.

00:00:26: Und das freut mich sehr auch jetzt zu sein!

00:00:28: Wir werden zum Thema Teamentwicklung sprechen und wir werden natürlich in dem Zusammenhang über alles reden was halt auch Führung ausmacht.

00:00:34: im Kontext Und warum sitze ich hier an dieser Stelle ist, wahrscheinlich weil ich im Hauptberuf mich um alles kümmere was man gemeinhin H.A.-Business-Partnership nennt und da verantwortliche ich einen Großteilbereich in der Unternehmensberatung... ...und ansonsten bin auch noch Coach und Trainer in einer gestatteten Nebentätigkeit.

00:00:52: Vielleicht habe ich schon sehr viele Teams und Führungskräfte in Situation gesehen und kann vielleicht deswegen zu diesem Thema sprechen?

00:00:58: Mit Sicherheit ist es so!

00:00:59: Ich kenne den Florianern sind schon geraume Zeit und ich kann's nur bestätigen.

00:01:02: das ist wirklich ... jemanden mit einer sehr hohen Expertise, mit ganz vielen Erfahrungen.

00:01:06: Der aber auch mal sagt wenn es nicht passt und deswegen bin ich total interessiert daran wie sich das heute hier entwickeln wird... ...und sehr gespannt auf all deine Gedanken.

00:01:14: Und du hast ja gerade schon gesagt Teamentwicklung, strategische Teamentwickelung,... ...großer Unterschied beides interessant.

00:01:20: und erste Frage ist das denn bei dir?

00:01:22: Wenn du jetzt ein Team Neue hast oder wenn du es führst oder wenn Du einen Coaching dazu machst guck sie dir wirklich an wer macht was.

00:01:28: Hier muss ich eine Strategie entwickeln um das so zu entwickeln.

00:01:30: Wie gehst Du davor?

00:01:32: Ich würde erst mal damit starten wollen, das sind unendlich großes und komplexes Thema.

00:01:36: Weil wenn ich mir ein Team angucke ist so ein Team ja viel mehr als nur die Summe der Individuen, die da drin sind.

00:01:41: Ein Team ist auch noch irgendwie was eigenes in einem eigenen Leben und was natürlich auch noch einen eigenen Willen und eigene Dynamiken drinnen hat.

00:01:49: Und dieses Team ist nicht für sich alleine!

00:01:50: Ein Team ist immer eingebettet, im Unternehmenskontext.

00:01:53: Eingebettelt in Führung, vielleicht auch in vielen Fachabteilungen und Fachbereichen.

00:01:58: So dass ich sagen müsste würde eigentlich wir müssten uns alle Themen angucken.

00:02:02: Klar!

00:02:02: Wir gucken auf Aufgaben und alles was da drinsteckt aber am Ende muss ein Team tatsächlich ja etwas in einem gegebenen Kontext erreichen entlang der Unternehensziele die existieren Und da muss man an verschiedensten Punkten ansetzen wenn man halt auch so einen Team entwickeln und fördern aber auch fordern

00:02:17: will.

00:02:19: Vielleicht fangen wir mal an.

00:02:20: Was ist denn der Unterschied zwischen Teamentwicklung und strategische Teamentwickelung?

00:02:26: Ab wann kommt dieser strategischen Moment für dich rein, ab wann ist es eine ganz normale Teamentwirkung?

00:02:34: Ich würde damit starten wollen zu sagen, eine Strategie ist ja eigentlich immer so ein planvolles Vorgehen wenn man's mal ganz einfach unterbricht.

00:02:40: das bedeutet also man braucht da jemandem Sei es die Führungskraft von einem Team, sei es aber auch ein Team an sich.

00:02:46: Was irgendwie einen Plan gefasst hat, wo das Team sagt da wollen wir gerne hin.

00:02:49: Das würden wir gern erreichen.

00:02:51: Das wollen wir vielleicht über uns selber davon sagen können wollen was vielleicht ein gutes Jahr ausgemacht hat.

00:02:56: und in dem Zusammenhang muss man erstmal sagen Hat denn eigentlich jedes Team da draußen so'n Plan?

00:03:01: Also ganz häufig passiert der Team-Entwicklung, indem man vorhin sagt hey hier passiert irgendwas!

00:03:05: Das soll so nicht sein.

00:03:07: Hier funktioniert gerade etwas nicht oder das heupert vor sich hin, woher man sagt Ja, da müssen wir jetzt drauf schauen.

00:03:11: Da müssen wir das Team entwickeln.

00:03:13: aber vielleicht ist das Kind wie man so schön sagt dann schon in den Brunnen gefallen und der Zeitpunkt vielleicht schon ticken zu spät?

00:03:19: Und dann ist es vielleicht auch nicht mehr.

00:03:20: diese strategische Vorgehen.

00:03:21: klar wenn man dann reingeht und hilft kann dass auch eine Strategie verfolgen.

00:03:25: Aber tatsächlich würde ich immer sagen strategische Teamentwicklung Das ist das planvolle Herangehen an Teamentwirkungen die über einen längeren nach hohe U-Ritzwand geplant ist und nicht erst dann passiert wenn's anders bezogen irgendwie ein Grund dafür gibt.

00:03:39: Ich möchte das sogar noch ein Stück erweitern.

00:03:41: Für mich ist strategische Themenentwicklung zum einen schon der Plan, den jede einzelne Führungskraft hat aber dass die Führungskraft eben auch sieht wo ist denn die Strategie des Unternehmens und das Team auf die Strategiausrichter die das Unternehmen vorgibt?

00:03:59: also weil Ich erlebe das, was wird dir wahrscheinlich auch ganz häufig passieren.

00:04:05: Die Leute kommen und sagen, Frau Wallermann, wir haben mal eine Teamentwicklung.

00:04:09: Da frage ich immer wo sollen die denn hin entwickelt werden?

00:04:11: Was ist denn die Richtung?

00:04:13: Ja sie sollen sich gut verstehen!

00:04:15: Und das ist das was eben glaube ich landläufig wäre es sich als Führungskraft im Alltag mit beschäftigt.

00:04:21: Das Team soll funktionieren sollen keine Konflikte da sein.

00:04:25: Das ist Teamentwirkungen.

00:04:27: aber Die Abwesenheit von Konflikten und die Anwesenkeit von Harmonie bedeutet für mich, nicht ein Team zu haben.

00:04:35: Weil ich erlebe eben auch ganz häufig dass gerade wenn Konflikte da sind und die gut vom Team gemanagt werden können das wir genau dann erfahren hier ist ein gutes Team.

00:04:48: was sind deine Erfahrungen?

00:04:50: Ich stimme ja erstmal vollkommen zu!

00:04:52: Das ist schon mal gut.

00:04:55: Also mit ihr da draußen merkt euch, wenn ihr Teamentwicklung anfragt, fragt euch immer zuerst.

00:05:01: Zumindest wenn der Florian mich um Casper anfragt.

00:05:04: Wo wollen wir hin?

00:05:06: Ist vielleicht das erste Learning-Schicht.

00:05:08: Ja und muss ich dann aber meine ganzen Leute total gut kennen.

00:05:10: also muss ich sagen die Anna ist super ja die versteht GGB und der Peter bitte keinen Kundenkontakt weil er ist total schüchtern.

00:05:21: Ich bin immer so gerne konkrete Beispiele.

00:05:25: Also das Team, dass jeder seine Fähigkeiten am besten darstellen kann und das Ganze im Hinblick auf ein großes Ziel.

00:05:35: was das Unternehmensziel ist wie wäre das denn konkret?

00:05:37: Also jetzt mal einen kleinen.

00:05:39: wenn ich sage ich bin jetzt hier in Start-up und ich will eine Teamentwicklung womit muss ich anfangen?

00:05:44: Wir haben ja richtig viele Themen, die in deiner Frage drin versteckt sind.

00:05:47: Das erste ist natürlich erst mal zu sagen was ist eigentlich ein Unternehmensziel?

00:05:51: Was man verfolgt und wie kann man das auch irgendwie so gereifbar machen dass man sagen kann Man kann da auch so einen Actionplan dahinter packen und da weiß jeder was er eigentlich zu tun hat.

00:05:59: Die nächste Ebene darunter ist der größere Fachbereich indem ihr so ein Team typischerweise auch agiert.

00:06:04: Was muss ein Team für diesen Fachbereich eigentlich leisten?

00:06:07: Was ist vielleicht auch so etwas wie die Existenzberechtigung, warum ist es eigentlich auch da.

00:06:12: Und dann kommt man auf die Ebene des Teams wo man sagt ja einem team hat man natürlich gewisse Ziele die man für das Unternehmen erreichen Erreichen soll, erreichen muss, erreichen darf.

00:06:22: Aber man hat ja auch die Individuen, die hier alle Ziele haben.

00:06:24: Da gibt es den Peter der gerne folgende Fähigkeiten entwickeln will und den Klaus der gerne am liebsten an folgenden Themen arbeiten möchte.

00:06:32: aber dass man an dieser Stelle auch sagt wie führt man das alles sinnvoll zusammen?

00:06:36: Ich glaube wenn man über Teamentwicklung nachdenkt muss man auch über Unternehmensentwicklungen insgesamt nachdenken weil ein Team eigentlich sowas ist wie ein Puzzlestück in einem größeren Ganzen.

00:06:46: Und wenn man die ganzen Teams nebeneinander zusammensteckt, dann hat man halt hoffentlich so ein gutes Puzzlebild, wo man sagt das erreicht das Unternehmenszieher.

00:06:52: Muss das alles Hand in Hand gehen?

00:06:54: Dass man sagt es ist hundert Prozent Übereinstimmung?

00:06:56: Nein!

00:06:57: Das auf keinen Fall.

00:06:58: Das Gleiche betrifft ja auch die Unternehenswerte, wo wenn man zum Peter und zum Klaus gehen würde er sagt sag mal identifizierst du dich mit allen Unternehnenswerten.

00:07:05: ich glaube die meisten würden noch erst mal sagen Ich weiß gar nicht was alle unternehmenzwerte sind und wo.

00:07:09: ich sage muss das sein?

00:07:10: Nee aber die Richtung muss stimmen Und da würde ich eigentlich mit Teamentwicklung immer ansetzen.

00:07:15: Wie sorgt man eigentlich dafür, dass das Team und die Individuen im Team einen sinnvollen Beitrag für das größere Ganze sei es den Fachbereich oder auch die Unternehmung als solche erreichen

00:07:24: können?

00:07:26: Auch da stimme ich dir durchaus zu, dass nicht alle immer die Unternehmenswerte und das Leitbild so hundert Prozent in der Identifikation in sich haben.

00:07:36: Je größer ein Unternehmen wird umso schwieriger wird es einfach weil man eben auch eine bestimmte Fachexpertise manchmal braucht.

00:07:44: Ich glaube aber, dass mindestens die Führungskräfte sich damit identifizieren sollten, weil sie müssen vorleben, damit überhaupt in die einzelnen Abteilungen des Team kommt Und die sind ja auch in der Regel zusammen mit HR.

00:08:00: Diejenigen, die das Personal aussuchen und dann wird es schon relevant dass ich mir eben nicht nur die beste Fachkraft oder den Ich spreche jetzt mal aus dem Volksmund Ton raus Den Fachetion man sich holt sondern eben auch jemanden holt Der eben schon ein Großteil der Unternehmenswerte ... des Mindsets, das Unternehmen sage ich jetzt mal... ... auch sich damit identifizieren können.

00:08:32: Weil das ist glaube ich der Anfang die richtige Personalauswahl zu treffen?

00:08:37: Absolut!

00:08:38: Ich glaube aber es hängt nicht alle seine Führungskraft.

00:08:40: Also eine Führungskraft kann sinnvoll sein.

00:08:42: an der Stelle wenn sie sagt, ich suche genau folgende Profile,... ..."Die helfen mir dieses Ziel zu

00:08:46: erreichen.".

00:08:47: Das sind gute Ergänzungen fürs Team.

00:08:49: Aber auch eine Fährungskraff- Sieht ja auch nicht immer alles.

00:08:51: Eine Führungskraft hat ja auch begrenzten Einfluss auf die einzelnen Teammitglieder, aufwählen das manchmal anders scheint.

00:08:56: Weil ich sage mal, dass sich das Teammitlied damit identifizieren kann ist eine Sache.

00:09:01: Aber eigentlich möchte ich auch ein Teammitglied haben, wo man sagt das Teammitliegt brennt von sich aus alleine für die Themen, die es treiben soll innerhalb dieses Teams.

00:09:08: Weil dann ist die Führung ja auch eine ganz andere.

00:09:10: Muss ich die Person zum Jagen tragen oder trägt sie sich vielleicht auch selber?

00:09:14: Dass ich sagen würde, vielleicht setzt es nicht nur an den Fähigkeiten an, die irgendwie in so einer Jobdescription stehen, die dann jemand auch ausgeschrieben hat und dafür da noch letzten Endes eingestellt hat, sondern zu schauen was ist eigentlich auch all des, was in der Person drin steckt, was vielleicht nicht in harten Fähigkeiten ausgedrückt werden kann aber erst recht haben möchte, weil ich halt genau weiß das sorgt dafür dass ein Team am Ende fliegt und über sich hinaus wächst.

00:09:37: Und sich nicht mit dem Status quo zufrieden gibt.

00:09:39: Exakt!

00:09:40: Da sind wir aber jetzt dabei.

00:09:43: Welche Werte haben wir?

00:09:44: Ich habe Kunden

00:09:45: gehabt

00:09:45: da haben wir ganz bewusst den Unternehmenswert anspannrein genommen.

00:09:51: Von dem Moment an, wo sich alle damit gerade auch in den Führungsebene aber auch die Mitarbeiter im schönen Workshop damit identifiziert haben wurden alle, die keinen Ansporn haben in sich.

00:10:04: und sie sagen ich gehe zum Geldverdien hierher.

00:10:08: Die sind nicht mehr ins Team hineingekommen Und da stimme ich dir zu dass eben nicht nur die Führungskraft sondern auch das Team verantwortlich die Leute, die neu reinkommen willkommen zu heißen.

00:10:20: Und aufzunehmen und ihnen auch so ein Stück weit zu zeigen, guck mal!

00:10:25: So läuft es bei uns.

00:10:27: und da auch eine eigene Disziplinierung hinein zu bekommen das halte ich für total wichtig.

00:10:34: nichtsdestotrotz braucht's den Bau oben drüber dass wir uns glaseln was wollen wird.

00:10:39: sonst Geh mal in die Beliebigkeit hinein.

00:10:41: Das soll es ja auch nicht

00:10:42: sein.".

00:10:43: In dem Beispiel, wo du warst angesprochen hast, hast du was Wunderbares erwähnt oder sagst, was passiert wenn da jemand ist?

00:10:49: Da sagt ich gehe hierher zum Geldfall.

00:10:51: Das ist ja ein komplett anderes Mindset als wenn du jemanden hast der reingeht und sagt Ich bin eigentlich um das Team erfolgreich zu machen und meine Kolleginnen und Kollegen erfolgreichzumachen.

00:11:00: Und vielleicht ist das auch einer der Knackpunkte im Sinne von, wie setzt man so ein Team eigentlich zusammen?

00:11:05: Mein persönlicher Glauben an dieser Stelle oder wenn ich auf ganz viele Teams gucke würde ich immer sagen die Teams wo jedes Teammitglied versucht jeden anderen immer noch erfolgreicher zu machen und das Team als euchers Erfolgreicher zu machen.

00:11:17: Die eigene Führungskraft erfolgreicher zum Machen sind die Teams die eigentlich davon laufen und fliegen die besonders erfolgreich sind und besonders viel erreichen.

00:11:25: In dem Moment aber, wo jemand im Mann hatte sagt ich komme hierher um Geld zu verdienen, um Dienst nach Vorschrift zu machen das ist auch für mich eigentlich der Moment wo ich mich fragen würde was kann ich eigentlich tun?

00:11:34: Um bei der Person so ein bisschen das Leuchten in den Augen wieder zum Vorschein zu bringen um dafür zu sorgen dass eine Person vielleicht aber auch sagt Ich bin bereit die extra Meile zu gehen!

00:11:42: Ich bin bereit auch tatsächlich mich mehr auf die anderen zu konzentrieren als auf mich selber weil dann glaube ich gewinnt so ein ganzes Team und beflügelt sich halt gegenseitig.

00:11:51: Und wenn man es dann konkret macht, muss ich dann Motivationsgespräche, dass sich gucken, wo ist der Motor?

00:11:58: Warum kommen die führen.

00:11:59: Muss ich Talententwicklungsgespräch erfüllen?

00:12:01: Muss ich wahrscheinlich auch wieder Feedback-Gesprächen führen?

00:12:04: Also das wären dann so die konkreten Tools von dem was ich raushöre.

00:12:08: Total!

00:12:08: Also jeder Mensch will ja gesehen und gehört werden.

00:12:11: Das heißt wieso bin ich erstmal dafür, dass ich in einem Team so eine Situation kreieren kann?

00:12:15: Wieso habe ich dafür, glänzen kann, aber auch die Wertschätzung erfährt.

00:12:22: Die er und sie eigentlich

00:12:23: haben möchten oder

00:12:24: wollen und auch zurecht brauchen.

00:12:27: Und das heißt man muss natürlich viele Gespräche führen.

00:12:29: Das kann nicht sein dass man sei es als Führungskraft oder als Teamkollege sagt ja ich mache hier einfach mein Ding und ich rede halt nicht mit anderen sondern dass man halt auch irgendwie dafür sorgt, dass alle im Austausch miteinander stehen.

00:12:40: Nicht alle wissen davon was markt zum Beispiel der Kaspar oder was ist das was der Kasper eigentlich erreichen will?

00:12:44: Oder was macht den Kaspar eigentlich als Aufgaben auf seinem Schreibtisch besonders glücklich?

00:12:48: Wenn wir aber herausfinden würden, was treibt die Leute wirklich um?

00:12:52: Was ist es, was denen wirklich Energie gibt statt immer nur Energie zu kosten?

00:12:56: Was würde eigentlich in dem Moment mit den Individuen im Team und dem Team passieren?

00:13:00: Die Leute haben mehr Energie, die fühlen sich gesehen und gehört.

00:13:03: Die sind vielleicht auch bereit mal einfach nicht um fünf den Griffe fallen zu lassen sondern einfach zusammen.

00:13:07: ich finde das spannend hier!

00:13:09: Ich würde gerne einen Moment länger hier sitzen oder die Dinge einfach selbstlos für andere tun Und erst dann, glaube ich, gewinnt so ein Team halt wirklich.

00:13:17: Weil dann geht es nicht mehr um die Individuen in einem Team sondern um das große Ganze und was zu erreichen.

00:13:22: Ich glaube der Anfang von allem ist natürlich gute Kommunikation.

00:13:26: Wie finde ich denn heraus?

00:13:27: Was meine Teammitglieder eigentlich wollen wenn ich eine Führungskraft bin?

00:13:30: Ja, ich muss mit allen reden!

00:13:31: Wieso habe ich dafür dass alle im Team eigentlich davon wissen?

00:13:33: Nein, also ich muss dafür sorgen, dass sich vielleicht auch in einer Team-Session-Tour und nicht nur mit jedem einzelnen Hinterverschlussnatüre die Person zu sein, die er und sie halt ist.

00:13:46: Aber auch als solche gesehen werden kann vor den Augen aller, damit die anderen auch wissen wie sie einander helfen können?

00:13:52: Wie Sie einander noch erfolgreicher machen

00:13:53: können?

00:13:55: Und was würdest du denn jetzt in der Führungskraft

00:13:57: raten, die eben

00:13:58: einen Mitarbeiter hat, der zwar gut seine Dinge macht aber eher introvertiert ist und vielleicht eher so der Einzelgänger ist?

00:14:08: Denkst du an so Leute, wenn mal Riemann-Modell jetzt mal zu kommen, belegen...

00:14:14: Riemanmodell kennt nicht jeder.

00:14:15: Was wäre das?

00:14:16: Genau!

00:14:16: Ich

00:14:16: bin gerade

00:14:17: dabei.

00:14:17: Super!

00:14:18: Da ist der Kasper super.

00:14:24: Da ist er Kasper immer.

00:14:25: Das sage ich dahinter.

00:14:26: also Riemahn-Model sagt eben es gibt Menschen die eher ... Auf Dauer sind

00:14:31: Gewohnheiten,

00:14:32: immer das Gleiche haben wollen.

00:14:35: Es gibt Menschen die eher Distanz mögen und eben nicht viel mit anderen in Kontakt sind.

00:14:41: es gibt aber auch Menschen die mehr in der Beziehung sind mit anderen und die Nähe suchen.

00:14:46: Und es gibt eben Menschen im Gegensatz zu den Menschen die dauer sind Die eher die Abwechslung mögen Und genau die Menschen, die eben vielleicht eher so introvertiert distanziert sind und ihre Routinen mögen.

00:15:03: Die gehen vielleicht auch nicht ganz in die Kommunikation rein.

00:15:06: und jetzt hast du aber gesagt jeder soll was sagen?

00:15:08: Was würdest Du da eine Führungskraft für einen Tipp geben?

00:15:11: wie gehe ich mit solchen Mitarbeitern um, die vielleicht gar nicht so das Interesse haben, die Nähe zum Team zu haben?

00:15:18: Ich würde erstmal bei der Führungskraft selber ansetzen weil das Tolle an einer Führungen ist.

00:15:22: sie führt Also die Leit hat die Verantwortung.

00:15:26: Das bedeutet aber auch, dass eine Führungskraft unendlich mächtig sein kann.

00:15:30: Aber jetzt nicht in einem negativen Sinne sondern in einen positiven.

00:15:32: Es bedeutet das ihr eigentlich all die Leidplanken setzen kann, dieses Team an dieser Stelle braucht um wirklich auch zu glänzen und über sich hinauszuwachsen.

00:15:41: Das heißt im Grunde ist es einer Führungskraft oder gegebenenfalls auch an der Unternehmung je nachdem was da für Richtlinien existieren zu sagen wie soll eigentlich so ein Team gelebt und eigentlich geführt werden?

00:15:51: Ich zum Beispiel glaube ganz fest daran, dass jedes Team eigentlich jedes Jahr ein bisschen besser werden sollte.

00:15:56: Das heißt jedes Team sollte eigentlich jedes Ja den Anspannungsgrad ein kleines bisschen erhöht bekommen so ein bisschen so einen Anreiz haben auch zum Wachstum und das ganze gilt natürlich auch für die Individuen.

00:16:06: Du sagtest es ja gerade gibt Menschen die mögen eigentlich wenn die Dinge jedes Mal halt gleichläufig sind.

00:16:11: Aber da steckt ja eigentlich dann schon der erste Ansatz vielleicht drin, wenn ich als Führungskraft sage, Ich will nicht das immer alles leicht bleibt und dass wir in vierzig Jahren noch genauso arbeiten wie jetzt.

00:16:20: Dass sich halt auch bewusst eine Leitplan gesetzt hat die sagt, ich sorg dafür, dass das nächste Jahr anders und auch besser ist als dieses Und setzt dafür aber auch die richtigen Hebel im Bewegungen um dafür zu sorgen, dass jeder auch in dem Team weiß So wie es dieses Jahr war, reicht's nächstes Jahr halt nicht mehr und wir alle müssen da irgendwie eine Schippe draufpacken oder wir alle auch vielleicht aus unserer eigenen Komfortzone rauskommen.

00:16:42: Und da würde ich eigentlich zuerst ansetzen wollen was sind die gestalterischen Freiheiten, die Führungskräfte eigentlich nutzen?

00:16:48: Weil ich glaube ganz oft gibt es Führungskräfte, die auch eher sagen ja weiter so wenn doch alles gut ist statt zu überlegen Wie habe ich meine Strategie so aufgebaut dass sich jedes Team mit Lied egal was die Bedürfnisse von jedem Einzelnen sind oder auch die Präferenzen, dass ich denen halt entsprechen kann aber ich die Masse mit auf den Weg nehmen

00:17:07: kann.

00:17:09: Also... Ich denke gerade so an meine Teamentwicklung und da sind ja immer irgendwelche ruhigeren Leute, die ihr erst mal abwarten mit drin sind.

00:17:25: Ich bin auch dafür, dass wir hingehen und sagen gehts Team muss jedes Jahr besser werden.

00:17:31: Ich glaube aber das gerade die auch eine mega tolle Rolle einnehmen können nämlich die Rolle des Beobachters und Beraters.

00:17:38: also ich glaub Führungskräfte sollen sich sehr gut Gedanken machen.

00:17:43: das ist das was du gesagt hast Kasper.

00:17:45: Nämlich dass eine Führungskraft durchaus die Fähigkeiten und Fertigkeiten von den Teams Mitgliedern erfahren sollte durch Kommunikation und so weiter und so fort, aber das dann auch fürs Team nutzen kann.

00:18:00: Also wieso muss immer einer nach vorne brechen und immer gleich sagen?

00:18:05: Sondern man könnte das ja ins Team integrieren und sagen, der sich zurückzieht oder die Gewohnheiten mag, der bringt uns auch was.

00:18:14: dass er sagt, was müssen wir denn bewahren und dass wir da hinhören.

00:18:19: Und ich glaube, das ist eine ganz schwierige Aufgabe für Führungskräfte nicht immer nur diesen höher weiter schneller und lauter dazuzukommen sondern zu sagen vielleicht auch genau das Gegenteil des Team jetzt braucht und vielleicht kriegt der Dinge mit die er dann an anderer Stelle dem Team wieder zur Verfügung stellen kann, die wir nicht mitbekommen haben.

00:18:41: Auch diese ewigen Kritiker und Nürkler Ich finde die Klasse Die sagen uns genau da, wo es eben wehtut und wo wir uns noch nicht drüber Gedanken gemacht haben.

00:18:53: Was sage ich denn denen jetzt?

00:18:55: Genau da gehen die ins Team rein und sagen so und denken drüber nach.

00:19:00: Und ich glaube auch eine Form von Respekt dass man jeden so nimmt wie er ist und nicht ständig ummodelt.

00:19:10: Ich würde dir teilweise zustimmen, teilweise aber auch nicht.

00:19:13: Wo stimme ich dir zu?

00:19:17: Ich wusste es.

00:19:17: Ja, auch nicht überall so bestimmt!

00:19:22: Ich finde das total toll wenn alle Arten von Menschen sich in ein Team zusammenfinden.

00:19:26: Ein Team wird umso stärker, je diverser ein Team aufgestellt ist und es ist total super und alle sollen da sein und müssen da auch sein.

00:19:34: Ich gucke aber auch so ein bisschen auf diesen Punkt wie baut man sich halt selber schmerzhafte Situation als Führungskraft.

00:19:40: Das gehört auch mit dazu, wenn man sagt, man plant halt nicht für dieses höher schneller weiter.

00:19:44: Nicht für die Optimierung und nicht für das wie kann ich es eigentlich noch in Ticken besser machen?

00:19:48: Und das ist eigentlich der Ansatz wo ich sagen würde eine Führungskraft muss das tun und sie sollte so im Interesse des Teams auch tun weil wenn ne Führungskraft das hinkriegt dass ein Team jedes Jahr auch höher schneller weiter unterwegs sein kann dann hat das ja auch viel mit dem Energiemanagement der Leute zu tun.

00:20:03: Man will sich an einem team nicht sauer fahren.

00:20:05: Man will nen Team auch nicht verbrennen Wenn den Team aber genug Mechanismen hat, um über Zeit besser zu werden weil die Führungskraft die Leitplanken richtig gesetzt hat dann sorgt das ja eigentlich auch dafür dass man Energie schon mit dem Team umgeht.

00:20:17: Dass da auch Platz für Dinge ist, die neu da reinkommen und sich Themen verändern

00:20:23: dürfen.

00:20:24: Und in dem Moment, wo eine Führungskraft die richtigen Weichenstellungen setzt.

00:20:27: Laubig tut sie langfristig sehr viel für die Teamgesundheit gehört aber dann irgendwie manchmal auch dazu dass er halt vielleicht sagt ich nehme jedes Individuum zu hundert Prozent mit sondern vielleicht auch nur zu neunzig oder vielleicht auch noch zu achtzig Prozent weil der Mittelweg zwischen allen Interessen eigentlich das ist für das gelöst und optimiert werden

00:20:45: sollte.

00:20:46: also könnten wir uns drauf einigen für eine gesunde Teamatmosphäre braucht es einen gewissen Ehrgeiz, ein Erfolgs-Wille auch.

00:20:58: Ohne dass wir uns zu sehr heiß laufen.

00:21:01: aber da dann um dieses Heißlaufen zu verhindern das ist was mein Einwand war eben auch mal Strukturen Norm Gewohnheiten zulassen ohne zu Start zu werden ... der das ein Kompromiss und was auch eine Führungskraft wahrscheinlich im Auge behalten müsste.

00:21:21: Ich stimme komplett zu, wo du es gerade gesagt hast.

00:21:25: Wo sich so zurückblicken an das, was ich mal aus der Spieltheorie gehörte... physische Spiele.

00:21:32: Und da geht es halt eigentlich darum, dass man sagt, na ja, man darf halt nicht zu viele Sachen immer neu machen wenn's um so eine Spielereihe geht weil wenn man alles neu macht dann ist das hier ein anderes Spiel.

00:21:39: Dann ist das ja mal was die Leute halt nicht mögen.

00:21:42: wie viel Veränderung ist gut und ich glaube der gibt für jedes Team ne andere Antwort.

00:21:45: Für manche sind vielleicht fünf Prozent Veränderungen zehn Prozent, fünfzehn, zwanzig Prozent aber einen Maß das auch Erneuerungen im Team passieren kann dass sich die Dinge auch verändern können und dürfen.

00:21:55: Und das glaube ich muss, sollte eine Führungskraft auch

00:21:57: fördern.".

00:21:58: Aber das ist tatsächlich genau der Punkt auf den ich heraus wollte.

00:22:01: also der Unterschied zwischen euren beiden Ansätzen ist eigentlich die Erneuerung bei dir... Also was ist es?

00:22:06: Irgendjemand passt irgendwann nicht mehr um geht raus.

00:22:09: Das ist ja etwas was du, ich kenne dich ja auch dann so als natürlicher Auslese würde ich sagen bezeichnendes Evolutionär Das kann man so sehen, klar.

00:22:17: Und dann andere die wenn eine Führungskraft ist, die halt immer gerne mit den Leuten Kaffee trinkt zusammen und wir schnacken mal da fliegt wahrscheinlich keiner raus.

00:22:27: Das ist es auch ganz schön.

00:22:30: ja Führungskraft abhängig wieder natürlich

00:22:32: Erneuerung ist gut.

00:22:34: Man hat da draußen zum Beispiel sehr viele Kennzahlen, wo man halt auch sagt wie viel Erneuhrung es eigentlich gewollt oder wünscht.

00:22:39: und dann gibt's manche Unternehmen die ja sagen da mal zehn Prozent oder fünfzehn Prozent dran schreiben, weil man sagt man muss hier auch neues Wissen reinbekommen, neue Leute reinkommen... Und das ist ja auch ein guter Moment für so einen Team, sich in Frage zu stellen.

00:22:50: Was sind eigentlich die Normen und Werte, die ich an der Stelle habe?

00:22:53: Sind es noch die richtigen für die Aufgaben, die da vor uns liegen?

00:22:57: Und jedes Team, über das neue dazukommt, ist natürlich ein Anlass für ein gutes Gespräch zwischen allen, die eigentlich noch da

00:23:02: sind.".

00:23:04: Das ist eigentlich das Gegenteil für den Never-Changer-Willing-Team – das ist ganz interessant!

00:23:09: Weil da ja die Idee dahinter steckt, lassen wir mal lieber alle so wie sie ist.

00:23:13: Also da ist auch eine Gefahr drin und deswegen glaube ich auch dass manche sich davor scheuen.

00:23:17: Veränderung ist nie einfach.

00:23:18: Das wird doch nicht einfach werden und wir kennen das ja auch alle, wir mögen unsere Gewohnheiten.

00:23:22: Total.

00:23:23: Die Art wie wir morgens ausstehen, wann haben wir die zuletzt verändert?

00:23:26: Wir

00:23:26: sind da alle ein bisschen gewohnhalst hierin.

00:23:28: ich glaube aber... Erneuerung ist gesund.

00:23:31: Und es gibt die Teammitglieder, die treiben die für sich alleine.

00:23:33: Es gibt die Teams, die Treiben das für sich allein.

00:23:35: Es sind aber auch diejenigen, die immer sagen ich brauch da eigentlich jemanden der mich mal sinnvoll infrage stellt und dann kommt natürlich wieder Coaches und Trainer und Co natürlich rein.

00:23:43: Die halt natürlich sagen ja vielleicht ist dass dieser sinnvolle Blick von außen?

00:23:47: Vielleicht ist es dieses sinnvollen Fragestellen.

00:23:50: Aber Ich würde auch immer sagen, dass das was Wunderbares und Tolles ist wenn diese Erneuerung passiert.

00:23:55: Entweder selbst getrieben oder externalisiert oder wo auch immer die herkommt weil in dem Moment wo ein Team über sich selber hinauswächst ist so ein Team ja auch immer erfolgreicher Und ich glaube das kennen wir alle von uns selber.

00:24:06: egal was wir verfolgen Wenn wir schneller werden wollen beim Joggen, wenn wir – ich weiß nicht – beim Tennis mehr Punkte gegen unseren besten Freund gewinnen wollen oder was auch immer das ist was uns antreibt etwas mehr zu erreichen macht uns glücklich.

00:24:19: Und am Ende soll ja auch die professionelle Umgebung, in der wir unterwegs sind.

00:24:22: Ja eigentlich auch ein guter Ort sein!

00:24:24: Wir verbringen da tendenziell mehr Zeit als in unserer Freizeit, in

00:24:27: unsere

00:24:28: Beziehungen mit unseren Freunden egal wo.

00:24:31: und das ist ja eigentlich der Moment, wo wir sagen wie schaffen wir einen guten Ort?

00:24:34: Und ein gutem Ort, der einen glücklich macht und zufrieden stellt ist natürlich auch ein Ort, den uns dabei hilft über uns selber hinauszuwachsen und immer auch erfolgreicher zu sein.

00:24:42: also Erneuerung ist vielleicht ja auch das Mittel zum Zweck um zu sagen, man kann besser werden.

00:24:47: Man kann ein tolles, berufliches Zuhause finden!

00:24:50: Man kann etwas schaffen wo man halt sagt da kann man auch stolz sein wenn man nach Hause geht und nicht nur zu sagen dieses Jahr war genauso wie das letzte und genau so wie das vorletzte und des jahrevor.

00:25:00: Es ist immer wieder ein schöner Aufruf.

00:25:01: Also ich sage es ganz ehrlich, wenn dann beispielsweise du hast zwei Kunden mit denen das immer total toll war plötzlich brechen die weg oder es schläft rein.

00:25:09: Natürlich erst mal was machen wir jetzt?

00:25:11: Ist vollkommen natürlich und dieses Denken wirkt dem entgegen klar.

00:25:16: Absolut!

00:25:16: Ich glaube auch Topteams macht das eben genau aus.

00:25:19: Wenn wir das im Sport angucken dass sie eben immer besser werden.

00:25:22: Das sind eine Präzession in dem was Sie tun hinein bekommen.

00:25:30: Das spektakulärste ist natürlich, wenn irgendwie was Neues entsteht und das dann eben auch über den Überraschungseffekt auf dem Markt extrem erfolgreich wird.

00:25:41: Und das braucht es ohne Frage.

00:25:47: Ich glaube auch, dass das motiviert.

00:25:49: Genauso wie eine gute Vision motiviert also eine Sinngebung.

00:25:53: wir sind ja jetzt eigentlich schon bei der positiven Psychologie angelangt.

00:25:58: Gute Beziehungen helfen um Motivation zu bekommen und ich glaube

00:26:05: das

00:26:06: ist auch Aufgabe der Führungskraft aber auch jedes einzelnen Teammitglied dafür zu sorgen Und ein gutes Team macht eben auch aus wenn einer mal sagt Ich gebe jetzt eben nur neunzig Prozent Erneuerung rein, wie du das so schön gesagt hast.

00:26:21: Dann fangen wir es auf und einer ist vielleicht gerade so auf Abwechslung und Neues, der sagt und ich gebe hundertzehn Prozent rein und gleich das wieder aus.

00:26:30: also Das ist für mich auch Teamwork das Auszugleichen wenn mal einer nicht ganz So alles geben kann weil ich denke immer so ich zähle in meiner Praxis Wir haben eine Gesellschaft, in dem immer mehr Leute alte Menschen pflegen oder wo gerade Kinder gepflegt werden.

00:26:52: Also auch Kehrarbeit gemacht wird und das ist glaube ich etwas, wo Menschen dann auch sagen irgendwann jetzt habe ich gerade privat so viel neu neu neu.

00:27:04: Jetzt kann ich erst nicht noch ins Team mit reinbringen weil irgendwann so ein Overload stattfindet Und dann ist es eben total wichtig dass das Team das mit auffängt also auch mal Schwächen mit auffangen.

00:27:17: Was es dazu braucht, dass ich Vertrauen zu meinen Teammitgliedern habe, das auch benennen zu dürfen?

00:27:24: Jetzt geht's nicht.

00:27:25: und dann muss sich die Führungskraft aber irgendwann die Frage stellen wie lang erlaube ich mir – jetzt sind wir bei Team Performance – eine Schlechtleistung von einem Mitarbeitenden.

00:27:36: Ich finde diese Frage ist per KPI Kennzahlen super leicht zu beantworten ethisch und menschlich, finde ich, merke auch dass sich viele Führungskräfte sehr schwer tun weil sie sagen oh das Schicksal möchte ich nicht haben.

00:27:53: Und jetzt soll ich den rauslassen.

00:27:55: also da stehen Führungskräfte ja auch von einer großen ethischen Frage.

00:28:02: Ich habe das ja selber in meiner Führungstätigkeit, ich hab im Textilandel gearbeitet.

00:28:08: Zuhause gehabt, Kasper, wo wir hier gerade lang gelaufen sind, der auch erzählt wird, haben mir eine Filiale schließen müssen wie sie nicht trendabel war.

00:28:17: und da ist immer Abwägen zwischen Allgemeinwohl und Individualismus.

00:28:23: Und die Frage muss sich glaube ich am Ende jede Führungskraft selber stellen Wie weit gehe ich?

00:28:29: Und wie lang halte ich es aus?

00:28:33: Ich glaube, das wird eine komplexere Antwort.

00:28:35: Also ich fange mal damit an... ...ich bin ja ausgebildeter Jurist-, Philosoph, Historiker.

00:28:40: Wenn ich mit dem Mindset rangehe, muss ich sagen, mache ich mir das Leben manchmal einfacher?

00:28:43: Weil ich halt sage, es gibt so ein paar Grenzen wo ich sage auf die muss man schauen und vielleicht nicht schauen.

00:28:50: Was heißt das konkret?

00:28:51: Wenn ich zum Beispiel sage Es gibt auch Umstände da hat jemand gerade einmal private Struggles Das Leben ist nicht immer gut vor allem zu jeder Zeit und ein bisschen Rücksichtnahme gehört irgendwie auch dazu, würde ich sagen ja absolut natürlich.

00:29:03: Und ein Team... Ich bleib bei dem Gedanken von vorhin wenn sich jeder Mitarbeiter versucht auf die anderen zu konzentrieren und die andere noch erfolgreicher zu machen bedeutet es dass man für eine gewisse zeit vielleicht auch das ganze auffängt wo vielleicht mal jemand aufgrund vom privaten Umständen nicht so gut unterwegs ist.

00:29:19: Wenn ich da als Führungskraft draufschau würde ich aber auch sagen das Ganze muss immer ne Grenze haben weil tatsächlich ist es ja so, das Privatleben ist nicht das Berufsleben.

00:29:29: Und jeder von uns hat ein Privatlebende.

00:29:31: Jeder von uns hatte einen Päckchen zu schleppen an der einen oder anderen Stelle.

00:29:34: Der eine hat vielleicht Zuhause- und Pflegefall um den er sich kümmern muss.

00:29:38: Der andere hat vielleicht Geld sorgen.

00:29:40: Der Andere hat vielleicht eigene gesundheitliche Probleme egal was es ist.

00:29:44: Wo ist also die Grenze eigentlich zu machen?

00:29:47: Vielleicht ist das auch so ein Ding wo man sagt Man muss diese Grenze einziehen um so'n Teamperformance aufrechtzuhalten.

00:29:53: Ich glaube daran, wenn ein Team viel zu lange Leute mitträgt ohne Performance auch zu steuern.

00:29:58: Dass die Konsequenz ist, dass es die Performance von allen anderen runterzieht.

00:30:02: Weil das ja auch dazu führt, dass jemand sagt wie kann's denn sein?

00:30:05: Dass die Person mit achtzig Prozent durchkommt während ich hundert Prozent geben muss.

00:30:08: und das ist so einen Moment wo ja ein großer Schaden entsteht für das ganze Team weil wenn alle auf einmal anfangen zu denken die achtzig prozent von der Person Wenn nicht die jetzt an den Tag liegt dann habe ich im Problem die Personen aber nicht.

00:30:20: Dann wird das team ungerecht gemanagt Und dann haben wir ein Führungsthema.

00:30:24: Das heißt, aus meiner Sicht sollte eine Führungskraft auch diese Leitplanen für sich klar setzen.

00:30:29: zu sagen das Gelegentliche man hilft einander aus ist vollkommen normal es gewünscht und fein weil wir alle können schlechten Tag haben wie alle können aus irgendwelchen Gründen schlecht geschlafen haben oder irgendwas anderes kann passiert sein.

00:30:40: aber in dem Moment wo es strukturell wird muss die Führungskraft das aktiv managen.

00:30:46: Und wenn sie es nicht tut, dann sorgt das dafür dass die Team Performance runtergeht was wiederum dafür sorgt dass die Mitarbeiter unzufriedener und glücklicher werden, weniger weniger leisten.

00:30:54: Dann kriegt die Fährungskrafter eins auf die Finger weil sie die Kennzahl nicht erreicht usw.

00:30:58: Ich

00:30:59: habe da tatsächlich irgendwie beim Durchscrollen von irgendeinem Social Media Kanal mal ein schönes Video gesehen wo eine faule Frucht, neben der andere faule Frucht gelegt wird und im Zeitraffer dann eben dieser Schimmel von einer Frucht zu anderen zur nächsten rüber ist.

00:31:19: Und genau da glaube ich sind wir Führungskräfte auch die Grenzwächter wo wir auch Grenzen bewachen müssen, die nicht rüber gehen.

00:31:29: Lass uns mal so ein bisschen zusammenfassen was wir bis jetzt besprochen haben.

00:31:33: also wir haben besprochen eine Führungskraft und das Team sollte auf ein Ziel hinarbeiten, möglichst auch auf das Unternehmensziel hinarbeiten um erfolgreich

00:31:44: zu sein.

00:31:47: Damit wir die Strategie jetzt auch mal reinkriegen.

00:31:54: Dazu muss man sich erst mal darüber im Klang werden, was das Unternehmensstil ist.

00:31:57: Da geht es ja manchmal los.

00:31:58: Da

00:31:58: kann das schon anfangen?

00:31:59: Ja ich hatte jetzt gerade erst ein ganz spannendes Gespräch mit einer Führungskraft die gesagt hat unsere Industriestrategie

00:32:06: ist eine

00:32:07: ganze andere wie unsere Einkaufsstrategie und die Logistik hat auch nochmal ne andere Strategie was dazu führt dass der Einkauf auf Vorrat anlegen will aber die Logastik keine Lagerkapazitäten bereitstellen will.

00:32:20: Und das ist kein Teamwork mehr und deswegen braucht es eine Strategie.

00:32:26: die übergeordnet ist und dann die Abteilung ihre Strategien machen.

00:32:31: Und darauf aufbauen gehe ich dann hin, so habe ich dich jetzt heute auch verstanden.

00:32:37: Daraufhin muss ich mir überlegen als für uns kraftig hier ich hab jetzt die Unternehmensstrategie verstanden was heißt das für mein Team?

00:32:43: Welche Fähigkeiten und Fertigkeiten brauche ich?

00:32:45: da haben wir auch schön rausgearbeitet welche fachlichen Fähigkeit brauchen wir aber auch welcher persönlichen Fächkeiten brauchen wir?

00:32:53: Und wenn man auch ressourcenorientierte Führungen dazu nimmt, natürlich auch welche externen

00:32:58: Ressourcen brauchen

00:32:59: wir.

00:33:00: Wenn wir das haben müssen wir mit unserem Team natürlich auch gucken, welche Regelnorm und Strukturen brauchen wir damit wir uns gut umsetzen können.

00:33:11: Dann kommt das persönliche mit dazu dass Menschen sich persönlich ins Team mit einbringen und jeder seine Performance auch bringt schlechten Tag haben darf, aber unter dem Strich muss das auch relativ schnell wieder so sein dass das Team nicht darunter leidet.

00:33:31: Stichwort Schimmel weiter tragen.

00:33:34: Das wollen wir nicht haben.

00:33:35: also Führungskraft als Grenzwärter.

00:33:39: Wo siehst du denn die größten Schwierigkeiten bei Unternehmen?

00:33:44: Jetzt darfst Du mal aus Deiner Praxis ein bisschen Das ist ja das, was unsere Kunden auch am meisten interessiert oder unsere Zuhörer am meisten Interessiert, Praxisbeispiele.

00:33:55: Hast du vielleicht schon mal selber ein Team geführt?

00:33:59: Oder eine Teamentwicklung gemacht, wo du sagst, da ist es richtig gut gelaufen ohne natürlich den Kunden zu benennen?

00:34:08: Ja die Situation hatte ich zuhauf.

00:34:11: also Ich finde die schönsten Situationen sind die, wo ein Team halt aus einer Entwicklung in Grunde raus geht und sagt, Mensch jetzt müssen wir unsere Strategie schiften.

00:34:18: Wir müssen was anderes machen.

00:34:20: der Plan den wir eigentlich gestern auch hatten.

00:34:21: Der ist heute überliebt!

00:34:22: Wir haben mit Bebord geworfen, weil wir eigentlich erkannt haben dass wir ein anderes Ziel verfolgen müssen und die Ressourcen entsprechend an das einsetzen.

00:34:28: Das fand ich halt mit einer der schönsten Geschichten bei mir, weil ich sage, es ist so ein echter Turn-on in der Situation, die das Ganze noch näher an die Unternehmensziele und Bereichsziele herangebracht hat wo ich immer sagen würde, das ist eigentlich mit der schönste in den Team.

00:34:40: Erkennt selber, dass es auf der falschen Weg war oder vermeintlich falschen weg um dann einen richtigen Einzuschlagen und sich selber dadurch noch erfolgreicher zu machen.

00:34:48: Und wie sagen wir die Fälle, wo es dann halt nicht so gut funktioniert?

00:34:51: Ich fahr mal bei dem positiven Fall noch kurz.

00:34:54: Dann bleiben wir da!

00:34:55: Ich hoffe Kassler hat dich vorgewarnt, dass ich immer nachhaken kann.

00:35:01: Wenn du jetzt drei Punkte hättest für Führungskräfte... ... weil was war denn die drei wichtigsten Punkte, dass dieses Team diese Selbsterkenntnis bekommen hat?

00:35:12: Was habt ihr

00:35:13: gemacht?!

00:35:15: Wir haben mit dem Team erst einmal geschaut, was auch die blinden Flecken das Team selber auf sich und die eigene Performance hat.

00:35:21: Habt ihr das denen gesagt oder habt ihr das mit Workshop-Methoden

00:35:27: entwickelt?

00:35:28: Und das Team selbst hat gesagt Mensch, dass ist es wo wir gar nicht hinschauen.

00:35:31: Und wir haben uns gefragt, was passiert wenn ihr dahin schauen würdet.

00:35:35: Was ist eigentlich auch das, wo vielleicht die ganzen Stakeholder mit denen man zusammenarbeitet?

00:35:39: Vielleicht auch gerade hinschauen um euren Erfolg daran messen.

00:35:42: Das war der Moment, wo das Team für sich realisiert hat... Oh!

00:35:46: Vielleicht sollten wir da was anders machen weil es ist das wie vor den Stakeholders mehr glänzen können also es vielleicht bisher schon tun.

00:35:52: Und vielleicht ist das auch der Bereich, wo wir selber mich so gerne hingucken.

00:35:56: Weil er vielleicht für uns weh tut und weil wir da ungern hinschauen.

00:35:59: Das war der Moment, wo das Team eigentlich erkannt hat, dass das Leben als Team besser werden wird in dem Moment, an dem man anfangen würde dahin zu schauen.

00:36:07: Weil irgendwie wird der Erfolg größer, irgendwie wird es auch einfacher und man würde in Teilen der eigenen Probleme loswerden.

00:36:14: Man guckt vielleicht mal auf Sachen, wo man sonst nicht hingeschaut hat, weil ... Vielleicht ist hier nicht immer ganz so leicht oder?

00:36:20: oder einfach, aber das fand ich zumindest in dem Moment der Game Changer.

00:36:24: Das Team was auch gesagt hat, egal was da jetzt rauskommt wir stellen uns dem und wir gehen den Weg der uns als Team hilft und nicht wo jedes Individuum für sich halt selber optimiert

00:36:34: hat.

00:36:35: Also so ein Moment der Wahrheit schaffen dann auch?

00:36:38: Und zwar der ungeschonten Wahrheit.

00:36:42: Das setzt natürlich voraus, dass das Team auch sich untereinander vertraut.

00:36:47: Also ich sage immer wenn wir so weit sind dann haben wir eigentlich schon Teamentwicklung gemacht weil wir uns vertrauen und sagen Wir können was nicht oder wir haben eine falsche Richtung eingeschlagen.

00:37:03: von da an meine Erfahrungen geht es meistens bergauf klar es geht auch mal kurz runter noch aber die Tendenz geht nach oben.

00:37:13: Erlebst du das auch so?

00:37:15: Ich glaube, es gibt zwei Arten von Team-Situationen.

00:37:18: Ein Team, was ohnehin schon gut aufgestellt ist und dann noch besser rauskommt oder ein Team wo man halt sagt da ist irgendwas wirklich im

00:37:25: Agen

00:37:25: und man muss die Themenstückchenweise lösen.

00:37:27: Ich bin auch immer noch so ein Freund davon, der sagt die länger so ein Problem eigentlich angedauert hat.

00:37:30: Das länger dauert es eigentlich das auch zu lösen weil wir sind ja alle Menschen.

00:37:34: Wir gewöhnen uns hier auch an die neue Situation und die Schwierigkeiten die da sind.

00:37:37: aber ich glaube beide Situationen sind gleich wichtig.

00:37:40: Ein gutes Team besonders starkzumachen sorgt eigentlich dafür dass einen Team viel mehr Mehrwert generiert und in eine Team-Situation reinzugehen wo es einem nicht gut geht also überhaupt sage ich mal wieder auf Spur auf Bahn zu bringen sorgt auch dafür dass es viel mehr Wert generieren kann.

00:37:54: Nicht sagen, dass die eine oder andere Situation besser ist.

00:37:56: Sondern beide Situationen helfen eigentlich die Unternehmensziele noch mehr und besser zu verfolgen.

00:38:02: Und das ist eigentlich auch das wo man

00:38:03: hinkommen möchte?

00:38:04: Ja ich erinnere mich tatsächlich an ein Hotelaufenthalt, wo ich eine Moderation gemacht habe und das Team wirklich extrem gut war.

00:38:13: also die waren sowas von Kunden orientieren den Hotelmanager gerufen Und habe ihn gefragt, was er gemacht hat.

00:38:20: Dass das Team so gut ist und dann sagt er ehrlich gesagt ich nix.

00:38:23: Ich stehe jetzt vor der großen Aufgabe dass es nicht nach unten geht und dass wir noch das i-Tüpfelchen rausholen.

00:38:32: Und worauf ich ihm sagte ja das ist der längere Weg und erst ohja ich weiß.

00:38:40: Klaube fasst, es ist viel einfacher Teams die nicht miteinander funktionieren wieder in so eine Aufwärtsbewegung zu bekommen wie Teams die schon sehr gut sind dazu halten und noch so ein Hebelfunktionen zu machen.

00:38:54: Hast du für unsere Zuhörer einen Tipp was da vielleicht helfen könnte um jemandem noch besser zu machen wenn er schon gut ist?

00:39:04: Ich

00:39:04: wurde das gerade ausgesprochen hast wurde mir erst mal bewusst, dass glaube ich mein Bild so ein bisschen anderes ist.

00:39:08: Okay!

00:39:08: Ich glaub eigentlich egal wo so ein Team ist jedes team hat so eine eigene persönliche S-Kurve vor sich dieses gehen kann.

00:39:15: Und das eine ist jetzt nicht unbedingt der größere Schritt oder der kleinere Schritt, sondern die Frage es gibt überhaupt diesen Schritt und sieht das Team eigentlich auch dass es einen besser geben kann für alle als Team und für auch die Individuen

00:39:27: in diesem Team

00:39:28: und wo daran alle wirklich glauben können?

00:39:30: Das führt mich so ein bisschen zu der Frage mit dem Tipp oder was ich halt da mitgeben wollen würde, sondern von was wäre eigentlich noch besser als das was wir haben?

00:39:39: und wie können wir alle daran wirklich glauben?

00:39:43: Vom jetzt, wo wir sind uns ehrlich in die Augen schauen und sagen Wo sind wir?

00:39:48: Und welchen Schritt müssten wir eigentlich gehen um zu diesem besser hinzukommen.

00:39:51: Ich glaube dann ist es schon viel gewonnen.

00:39:53: aber dann sind wir wieder beim Thema der Kommunikation was wir am Anfang hatten wo wir alle miteinander ins Gespräch kommen müssen und ich glaub halt in jedem Team steckt Luft nach oben.

00:40:02: also ob sie jetzt die zehn oder fünfzehn Prozent sind egal.

00:40:05: Ein Team ist nie perfekt, ein Team ist nicht gut.

00:40:07: So wie wir Menschen nie perfekt und gut sind sondern sie immer weiterentwickeln können müssen und auch sollen Und die Welt von uns das ja auch zunehmend immer weiter fordert mit externen Faktoren.

00:40:17: Ich glaube da setzt es eigentlich an Nicht irgendwann zu sagen ich ruhe mich darauf aus Ich versuche nicht weiterzustreben Sondern auch dieses Team Aus der Führungsbrille heraus Immer wieder aufs Neue herauszufordern und zu sagen, wie können wir hier die Welt noch ein bisschen besser machen oder unsere Team-Umgebung?

00:40:34: Oder auch unsere Leistungen.

00:40:35: Wie können wir noch mehr glänzen?

00:40:36: Wie können mir noch mehr Spaß haben?

00:40:37: Und dieses vielleicht noch etwas mehr als Fragestellung reinzubauen statt zu sagen ist ja gut so, wie es ist.

00:40:45: Ja, die Kraft der Fragen da bin ich bei dir das ist mega hilfreich!

00:40:50: Ja, also ich bin wirklich sehr gerne zugelassen.

00:40:57: Es fühlt sich so ein bisschen nach Ende an, habe ich das Gefühl.

00:41:01: Aber auch nur weil... Ich glaube dass der Auftrag

00:41:04: jetzt doch

00:41:04: klar.

00:41:05: wir könnten jetzt noch sicher lange Zeit weiter reden, so beim Weintchenabend.

00:41:10: aber ich denke den Auftrag, dass ich als erstes mal wissen muss

00:41:13: ja

00:41:14: wo will ich mein Team hin entwickeln?

00:41:15: Wo sind meine Unternehmensziele?

00:41:18: Wo stehe ich mit meinem Team?

00:41:20: was für Tools kann nicht anwenden um mit denen ins Gespräch zu kommen.

00:41:23: Ich muss mein Team kennen, das haben wir schon sehr genau rausgearbeitet.

00:41:29: Was meinst du Claudia?

00:41:30: Gibt es noch was zu ergänzen?

00:41:32: oder wollen wir jetzt den Florian dafür machen dass er hier war?

00:41:37: Also ich

00:41:37: finde

00:41:38: Florian hat mich völlig überzeugt, dass Führungskräfte auch immer gucken müssen... noch ein bisschen besser zu werden.

00:41:46: Das fehlt mir als finaler Schluss in der Prozesskette, die du da gerade so schön geschrieben hast dazu, dass es eben nicht eine Kette ist sondern einen Kreislauf ist und ich glaube das ist auch ein Stück weit einer Beruhigung für alle Führungskräfte zu wissen Es hört halt nie auf, dass wir dran arbeiten müssen besser zuwerden weil manche mal höre ich eben auch das Führungskräfte sagen, ja bin ich denn nie gut genug?

00:42:17: Doch.

00:42:18: Man ist immer gut genug so wie man ist und trotzdem braucht es für die Umwelt und fürs Unternehmen und für die Motivation der Mitarbeiter dieses immer besser werden.

00:42:29: Und das glaube ich ist der Hauptaspekt von unserem Podcast heute.

00:42:39: Ja, ich glaube jetzt sind wir wirklich an dem Punkt.

00:42:43: Dass wir mal den Aufruf auch da zu starten können dass das alles nicht leicht ist.

00:42:47: und wenn ihr jetzt natürlich Ideen habt und sagt ja will ich gerne umsetzen aber wie kontaktiert uns?

00:42:52: Und auch kontaktieren ganz klar dann Florian der ist ja auch hier und hat sich als Experte auch geoutet... Ich habe es aber auch nicht anders erwartet!

00:43:00: Also schreibt's gerne in die Shownauts, kontaktiert uns Moment hier mit dir Florian, vielen Dank und auch mit dir Claudia wie immer natürlich.

00:43:13: Ja gerne!

00:43:14: Also wenn du immer so viel zu erzählen hast kannst du gerne wiederkommen.

00:43:17: Die Einladung steht jetzt schon Florian.

00:43:21: also vielen vielen Dank.

00:43:22: tolle neue Aspekte für unseren Hörer die du zur Verfügung gestellt hast und jetzt wünsche ich euch gutes Gelingen in der Teamentwicklung

00:43:33: und sage

00:43:34: auf bald

00:43:35: Auf

00:43:36: bald!